根據三十年研究所得而發展的，能夠有效象徵不同的思考模式，與及為機構提供分析及描述不同想法的框架。全腦®模型把思維分成四個區域，分別是A、B、C和D，兩個位於「左腦」，兩個位於「右腦」。我們會應用以上四種不同的思考方法，但是我們每人都會有傾向使用某種思維模式的偏愛。
在什麼情況，我們可以用全腦®模型來思考事情？
決策
大部分決策都是建基於思考，當中包括評估多樣的選擇和看法。在此我們舉出一個典型的例子：買車。
A思維模式的買家會參考車子實際表現的資訊；B思維模式的買家會閱讀消費者報告，收集有關車輛的可靠性和實用性（如車尾箱的大小、安全紀錄等）的研究；C思維模式的買家會親身嘗試駕駛，看看感覺是否良好；而D的買家則會集中於車子的外形、顏色、款式和創意。
若是使用全腦®模型，我們可考慮不同思維模式的取向，從而作出更適合的選擇。若是只著重某一種思維模式，有可能導致作出不適當的決定。
解決問題
在面對問題時，我們也可使用全腦®模型想峴解決方法：A模式會用數據、事實來分析問題所在；D模式會就著事件的大方向構思創意想法；C模式著眼於「顧客」的問題和此問題所引起的影響；而B則會一步一步解決問題和實施解決方案。
改善團隊互動和表現
大部分團隊都包括運用不同思考模式的組員。很多時候，這些分別可使隊員的潛能得以發揮。運用全腦®模型可以幫助團隊認清隊員間的分別，用以引發更多的想法。另外，當知道各隊員的思考偏向後，還可用以加強彼此溝通。
溝通
溝通的主要目的是表達意見、傳遞訊息和說服別人。你曾試過多少次向別人傳遞訊息時，但他不明白你的意
思？其實只要理解對方的「語言」和溝通習慣，雙方便能有效地溝通。我們可嘗試先分析對方偏愛哪種思考模式，然後把言語及表達方式修改成他們能夠理解的模式。若我們無法知道對方的思考模式，我們可以採用全腦®模型的方法，確保你已經覆蓋所有的「語言」。這樣可以減少誤傳的機會和提高了對方成功接收訊息的機會率。
